深化改革 主动作为 做大做强养护公司——黄祥谈董事长一行到省养护公司调研

3月6日，省高指副总指挥、省公司党委书记、董事长黄祥谈，省高指副总指挥、省公司总会计师黄晞，带领省公司调研组一行到省养护公司调研，召开座谈会，听取意见和建议，省养护公司领导班子、各部门负责人参加了座谈会。

座谈会上，黄详谈董事长指出，此次工作调研的目的是听取对省今年全省交通运输、高速公路工作会议、三届四次职工（工会会员）代表大会部署的各项工作任务贯彻落实情况，并听取大家的意见建议。调研组一行听取了省养护公司工作情况汇报后，黄晞总会对养护公司近几年的工作给予了高度评价，她指出养护公司近几年在业务提升、业绩考核方面主动作为，与全国行业先进水平对标，指标完成较好，她强调，今年是省养护公司转型的重要一年，要以此次养护体制改革为契机，分析自身存在问题，深挖潜能，主动作为，细化业绩考核指标，推行经济责任制，提升管理水平。

黄祥谈董事长作了重要讲话，他指出今年全国经济形势下行，我省高速公路下行压力大，要按今年尤权书记到部分省属企业调研要求“做强主业、做精辅业、加强管理、深化改革”下功夫，创新发展思路，主动作为，奋力攻艰，以此推动我省高速公路快速发展。他充分肯定了养护公司成立以来，在维护高速公路设施完好、提供畅、洁、绿、美的行车环境，完成急、难、险、重任务方面取得的成绩，并对省公司开展养护体制改革目的、意义进行了深刻阐述，他指出养护体制改革是顺应发展的需要，管理的需要，也是群众路线教育实践活动、省委巡视组的要求，他要求省养护公司，一要把思想统一到省公司党委决策上来，既要抓好改革，又要抓好生产，做到两手抓，两手都要硬。二要树立大局意识，确保队伍稳定。全体员工要凝成一股绳，形成合力，主动作为，积极拓展业务，做到人无我有，人有我优。三要增强市场意识、竞争意识，不要做温室花朵，要做强企业。四是提高素质，科学管理，切实提升生产效益和效率，优化施工组织，及时解决工程实施过程中存在问题、矛盾，提高工作效率。五是强化绩效考核，建立激励机制。要建立一套符合省养护公司的薪酬分配办法及符合相关法律法规激励机制，实行经济承包责任制，探索班组承包、管理者入股等模式，提高整体效益。六是要加强廉政安全生产工作，要加大去年巡视反馈问题整改措施的落实，贯彻落实“一岗双责”，落实好党委主体责任、纪委监督责任，完善各项规章制度，形成规范化管理。