养护施工一体化智能管控平台采购项目谈判公告
谈判公告
一、采购条件:开云正规平台,开云(中国)项目经理部一对养护施工一体化智能管控平台采购项目(项目编号:XM1-2024-LW-006),以公开竞争性谈判方式确定一家供应商提供养护施工一体化智能管控系统。
二、项目内容和周期
(一)项目内容
为降低公路施工作业安全风险,预防事故发生,公司拟引进“养护施工一体化智能管控系统”,加强涉路施工现场预警能力与监管能力,降低事故风险。
1、采购数量:养护施工一体化智能管控系统1套,包括压路机监控系统2套、摊铺机监控系统2套、铣刨机监控系统2套、现场可移动视频监控系统2套、会议室数字化LED大屏1套、数字化施工管控平台1套、拌和站监控系统1套、运料车监控20套、磅房监控系统1套、材料质量管控系统1套、RTK基准站1套等附属设备。具体采购数量以项目实际结算量为准。
2、平台实现功能:
养护施工信息一体化平台将在施工现场,收集人员、设备、安全、质量、材料等关键业务数据,深入发现原来忽视或不好管理的细节。然后依托物联网、互联网、超级计算机,建立云端大数据管理平台,形成“终端+云端+大数据”的业务体系和新的管理模式,建立智慧工地综合管理平台,打通从一线操作与远程监管的数据链条。通过质量安全信息化管理平台的建设,降低现场管理成本,提升保护环境的水平,降低施工事故发生率,使施工单位、业主、企业等各级管理部门可以及时准确了解工地现场的状况,有效提高项目管理和现场管理的效率,提升项目均质化管理水平,使行业监管与服务更加高效。
3、产品要求:
(1)养护施工一体化智能管控系统电脑端系统费用包含系统开发、使用培训、后期维护、系统升级等内容,之后不再收取任何费用,具有施工点位地图显示,现场施工画面实时查看、存储等功能。同时及时根据采购人现有系统的要求,调整软件系统兼容性,使之能够接入采购人现有系统内正常流畅运行。
(2)压路机监控系统:采用三星座GNSS定位模块通过网络RTK技术精确定位压路机的实时三维坐标,采用微机电传感器实时测量压路机的振捣状态(静压、弱振和强振);采集的数据通过移动互联网或现场无线网络发送至远程或现场数据中心;服务器实时计算当前工作面的碾压状态;车载终端、监控终端实时向服务器请求碾压状态或碾压结果;压路机手、质量监管人员可通过车载终端、监控终端的信息交互轻松融入压实作监控的业务流程并实时查看当前的碾压状态和碾压结果。
(3)摊铺机监控系统:远程服务器、机载平板、监控主机(含三星座高精度定位模块)。监控主机将采集的数据发送至服务器,通过计算分析,将结果推送到机载平板和监控终端上面。机手、质量监管人员可通过机载终端、监控终端的摊铺作监控数据进行实时指导施工和远程作业监管,有效提高及作业效率、降低了管理成本。
(4)铣刨机监控系统:该方法包括:接收铣刨机中的左控制器发送的左深度数据的检测值,并接收铣刨机中的右控制器发送的右深度数据的检测值;将左深度数据的检测值和右深度数据的检测值发送给铣刨机中的显示单元;响应用户操作,调整左控制器中的左深度数据和右控制器中的右深度数据。通过汇总左深度数据和右深度数据并显示,以便操作人员调整或修改一边的铣刨深度参数时可以及时的看到另外一边的铣刨深度参数,从而可以非常方便地进行深度数据监控操作,提高了用户体验。
(5)现场可移动视频监控系统:通过使用高清监控设备对施工现场进行实时动态监控,对视频中的建材、器械、工人等进行实时追踪,利用目标检测定位、行为评估分析等方法实现危险物体摆放监控、危险行为预警、工人安全设备自动化检查等功能。同时,系统还具备未戴安全帽监测、危险区域闯入监测、火焰识别、区域人数识别、人员分布密度等智能判断功能。
(6)会议室数字化LED大屏:指挥中心大屏显示系统起着至关重要作用。借助于监控与网络,与指挥中心的拼接屏连成一体,可以把施工现场的画面及施工现场的监控数据传入指挥中心。指挥人员可以根据施工内所发生的情况,包括项目工程信息、人员定位、报警信息、视频监控,机械设备情况,工程进度等信息。
(7)数字化施工管控平台:以监控系统的功能符合实际工程需要为目的,完善监控系统的监控参数,合理化监控系统的使用操作方法流程、监控系统的输入输出形式与内容等。
(8)拌和站监控系统:沥青路面的早期病害问题还是比较突出和普遍的,其影响因素很多,除首先解决好“质”的问题(即原材料品质),“量”的问题也同等重要,能否使混合料的生产按设计的施工配合比和预设的控制目标保持均衡、稳定的受控状态。这一“过程控制”是传统质量管理中的最薄弱环节,数控信息化系统正是为弥补这一最薄弱环节应运而生,并在一定程度上解决了施工质量精细化管理问题。
(9)运料车监控系统:所有运料车实时位置信息在地图上展示,点击具体车辆可查看车辆具体信息
(10)磅房监控系统:物资进场分别以物资地磅数据自动采集、二维码扫描来实现施工现场称重物资与非称重物资的采集与监控。
(11)材料质量管控系统:通过标段名称、项目部名称、拌和机名称、沥青混合料型号、查询起止时间和显示条数为筛选查询条件,可对沥青测材料用量走势、温度走势、油石比走势以图形的形式进行展示,对生产用量材料详细进行列表展示。通过选择详细信息可以对比出实际生产用量与理论比用量的误差率。查询的数据支持Excel表格导出。
(12)RTK基准站:多功能高精度RTK北斗/GNSS接收机,内置北斗/GNSS全星座高精度板卡、收发一体无线电通讯模块、惯导组合模块、GPRS/4G模块、WIFI模块、以太网通讯接口、蓝牙模块、高速数据存储模块等,各功能模块可根据客户需求进行选配定制。
(二)项目周期:服务供应周期自合同签订之日起二年,合同签订后一周之内交付电脑端软件系统、手机端APP和附属设备,拟于交付养护作业安全管控平台并接受供应商指导掌握平台使用后七个工作日内按照技术标准要求进行最终验收工作。合同期满后双方可进行协商,协商完成后可再签订续签协议。
三、供应商资格要求
(一)供应商应是具备独立法人资格,有能力提供谈判内容及服务的中国境内企业,注册资金不低于人民币1000万元,营业执照经营范围内需包含技术服务、软件开发等相关内容,供应商应在报价文件中提供企业营业执照复印件并加盖供应商单位公章,不符合的的报价文件将被否决。
(二)供应商提供2022年1月1日至采购文件发布日期(时间以合同协议书签订时间为准)的相关业绩,至少提供3个公司生产销售养护施工一体化智能管控系统应用的工程项目合同复印件及相关合同任一期发票复印件并加盖公章。
(三)具有投资参股关系的关联企业,或具有直接管理和被管理关系的母子公司,或同一母公司的子公司,或法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人不得同时参加同一谈判活动,否则均按无效谈判报价文件处理。
(四)供应商自2021年1月1日以来在福建省高速公路采购招标中出现过在投标有效期内撤回投标、放弃中标、挂靠投标、围标串标等行为且在处理期限内的(以福建省交通运输厅网站公布的为准)或被开云正规平台,开云(中国)因供货质量不合格、供货不及时、合同执行不到位等原因列入不合格供应商(以开云正规平台,开云(中国)公司网站公布的为准),资格审查不予通过。
(五)本项目不接受联合体报价。
(六)供应商须为一般纳税人且能够开具增值税专用发票。
(七)在“信用中国”网站(http://www.creditchina.gov.cn/)中被列为失信被执行人的供应商,不得参加报价。
四、竞争性谈判文件的获取
凡愿意参加报价的合格供应商,请于采购挂网之日起至2024年6月12日通过开云正规平台,开云(中国)(网址:www.poccik.com)下载谈判文件。
五、报价文件的递交及相关事宜
(一)本项目不组织进行现场考察。
(二)报价文件递交的截止时间2024年6月12日9时30分,供应商将报价文件递交至福州市闽侯县上街中美村福银高速公路福州西出口左侧养护大楼三楼会议室。
(三)逾期送达的或者未送达指定地点的报价文件,采购人不予受理。
六、报价会时间及地点
报价会时间:2023年6月12日9时30分,地点同报价文件递交地点。供应商应派其法定代表人或其授权委托代理人出席,出席代表需携带法人代表证明或法人授权委托书、身份证复印件及盖有单位公章的上述资料复印件以供审查,未按要求获取竞争性谈判文件的报价文件将被拒绝。
七、履约保证金
成交供应商应在收到成交通知书7个日历日内,向采购人缴纳合同含税总价5%的履约保证金或履约保函(银行或保险保函),若成交供应商存在违约责任,则将不退还履约保证金。该履约保证金在服务期满后的14个工作日内无息退还。逾期未提交履约保证金或履约保函的将视为自动放弃成交资格。供应商应完全满足上述要求并在报价文件中进行明确承诺,否则视为未实质性响应谈判文件要求,其报价文件将被拒绝。
八、发布公告的媒体
发布公告的媒体:开云正规平台,开云(中国)(网址:www.poccik.com)。
九、联系方式
采购人:开云正规平台,开云(中国)项目经理部一
地址:福州市闽侯县上街中美村福州西养护大楼三楼会议室
电话:17856929821 联系人:叶先生
十、谈判保证金
供应商应在本项目报价文件递交截止时间之前向采购人提交谈判保证金,谈判保证金以银行转账或银行电汇的方式,从供应商公司的基本账户汇入采购人指定账户。谈判保证金金额为15000元人民币。
供应商应在谈判保证金的汇款用途上注明本项目的采购编号,并将谈判保证金交款凭证复印件密封装订在报价文件正本中或随报价文件同时递交。
十一、谈判保证金汇入账号
开户名:开云正规平台,开云(中国)项目经理部一
开户行:中国工商银行股份有限公司福建自贸试验区福州片区分行
账 号:1402026129601219939
注明用途:“XM1-2024-LW-006谈判保证金”
附件1-养护施工一体化智能管控平台采购项目竞争性谈判文件.doc